Wednesday, February 3, 2010

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Friday, January 15, 2010

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Thursday, January 7, 2010

YS Rajasekhara Reddy (ysr) death conspiracy ambani The exiled magazine newspaper (TV5 news)

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Tuesday, March 24, 2009

台被免职官员自比李敖 具强烈中国心被称大统派

综合台湾媒体报道,台当局“新闻局”驻多伦多一等新闻秘书郭冠英的“范兰钦”风波愈演愈烈,因称“台湾是一省”被记两大过且免职,不过他本人在接受记者访问时再次确定,3月底前会返台,同时体谅当局对他免职的决定。

  郭冠英表示,他虽已被免职,但他对“新闻局”及整个当局毫无怨言。他并表示,今天如果换他是“新闻局长”,对“范兰钦事件”也会做出同样的决定。

  郭冠英表示,他被记两大过免职,回台后还会循公务员机制申诉。即使申诉不成,他相信台湾仍有可容他一张书桌之地。

  郭冠英表示,他这几天内,就会办理好离职手续,归还一切公物后便返台

Tuesday, September 9, 2008

要股东,也要员工

要股东,也要员工

处理业绩与员工之间的矛盾历来是CEO们工作的核心所在。公司既是一个经济性组织——它的生存与发展取决于能否在这个残酷竞争的全球化市场中提供卓越的价值,又是一个社会性组织——它深刻地影响了员工们的生活。然而,有太多领导人是单向思维。我们经常看到以下两类CEO。很多公司的CEO迫于资本市场的巨大压力,会把关注的焦点全部放在股东们身上,这种一边倒的倾向势必让员工们失望,并降低员工创造长期价值的能力。而另外一些CEO,他们对企业员工、文化和传统的过分关注又可能导致自我满足,从而让企业丧失了竞争的活力。

过去的一年里,我们对那些高承诺、高业绩的公司领导人的策略和实践做了广泛深入的研究,只有那些被多个信息来源证实是具有高承诺的公司,才能进入我们的研究名单。这些公司的特点就是公司对员工有承诺,员工对公司也有承诺,双方都努力兑现这些承诺,而且公司最终都取得了骄人的业绩。

CEO们都明白,公司的业绩必须达到投资者的苛刻要求。如果搞不定投资者,正如一位CEO所说的:“别的都无关紧要了,因为你的公司正在死去,只是死得快和死得慢的问题。”然而,非凡的业绩并不是唾手可得的,在很多情形下,它要求领导人采取极其大胆、不同凡响的变革举措。



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事实上,我们所研究的CEO们都直接应对了重大的战略变革和文化变革的挑战。但仅凭CEO的头衔,并不能让全体员工相信选择一条艰难的变革路径是合理的,我们所研究的CEO们通过结合以下四项策略说服了员工。第一,他们能够以开放的态度接受不加粉饰的事实,这使他们获得了公司上下的信任。第二,他们与员工打成一片,与员工直接进行私下交流。第三,在巩固了地位并取得员工信任之后,这些CEO们能够推动员工围绕一个焦点议事日程展开工作。第四点,也是最后一点,虽然每一位高管的个性都很强势,但是,他们也都意识到:只有组建一个目标一致、全力投入的高管团队,他们才能获得成功。

鉴于企业变得越来越多元化和全球化,高承诺、高绩效公司的领导者意识到,在今天竞争激烈的全球市场中,将承诺、社区和共同目标建立在员工的终身雇用、伦理和文化相似性之上的那种老套路已经远远不够了。因此,他们必须制定一个能够使员工们在情绪上引起共鸣的共同目标。这个共同目标的核心是三重承诺:公司将帮助员工创建一个更为美好的世界;实现令员工们感到自豪的业绩;为员工们提供个人成长的空间。公司领导者为兑现这三项承诺而努力工作,因为他们知道,每一项承诺都能为整个公司增值,同时也能成为激励每一个员工的强大动力。

正因为这些公司领导者将对员工的承诺和企业的业绩看得同样重要,他们没有像大多数CEO那样做出非此即彼的妥协。在他们的带领下,他们的企业比竞争对手更加关注市场和现实,同时也不忘强化自己的核心价值观。他们既追求短期的业绩,同时也不忘培育长期的领导力及组织能力。他们不断重申企业共同目标的基础,同时也努力促进员工的多元化。这些CEO们一步一个脚印地迈向未来,对任何一个目标都不妥协。正是以这样的方式,他们缔造了卓越的企业。

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拉塞尔·艾森斯泰特(Russell A. Eisenstat)
迈克尔·比尔(Michael Beer)
纳撒尼尔·富特(Nathaniel Foote)
托比亚斯·弗雷德贝里(Tobias Fredberg)
弗莱明·诺尔格伦(Flemming Norrgren)

Thursday, June 19, 2008

主力入场接过空头的“枪”

早市大盘走势犹如过山车,高开低走,一度跌破2700,创出调整以来的新低;随后在金融券商股的带领下大幅反弹,剑指2800点。政策面上:发改委上调电价、油价,限制煤价,证监会限制券商股股权转让。如此利好的叠加,导致大盘在探底之后,反扑强势。在政策的支持下,主力已经进场,接过空方手里的"筹码 ",准备战斗。

  四大因素支持多头抢筹
  [利好一发改委理顺油电价]
  油电齐提价 大象托盘可期(附股)
  理顺油电价格为股指企稳提供契机
  提价利好消息刺激石化和电力类个股走强
  [利好二管理层不满暴跌]
  尚福林:推进资本市场改革开放和稳定健康发展
  寻暴跌根源 证监会问计基金
  [利好三限制大小股东]
  证监会:入股券商须承诺持股三至五年
  [利好四空头开始做多]
  昔日空头博时 华夏基金今成多方司令


  提价利好消息刺激石化和电力类个股走强
  今日上午大盘在击穿了2700点整数关之后,便展开了了快速反弹的走势。发改委近日通知提高电价和成品油价格,早市刺激了中国石油(601857)、中国石化(行情 论坛 资讯)(600028)、华电能源(行情 论坛 资讯)(600726)、华电国际(行情 论坛 资讯)(600027) 等个股的全面上扬。发改委决定于2008 年6月20日凌晨分别调高汽油、柴油出厂价各1000元/吨,航空煤油价格每吨提高1500元/吨;决定于7月1日调高电价每度0.025元,暂不调整液化气和天然气价格。调整后,汽油零售中准价为6980元吨,柴油零售中准价为6520元加屯,航空煤油价格零售中准价为7450元/吨,汽柴油零售价在此基础上上浮8%,汽油、柴油全国零售均价为7540元吨和7040元吨,折合每升约分别提高0.80元和0.92元。调整能够减少中石化、中石油炼油业务亏损,但不能扭转亏损局面,调整后,国内汽油价格与国际价格仍相差3800元/吨左右,柴油仍相差1800元/吨左右。此次调整的影响范围较广,对于宏观经济,调整将提高CPI约0.5-0.6个百分点,PPI约0.8-0.9个百分点;对于部分行业,调整的负面影响较大,其中交通运输业、金属制品业、建材业的营业利润预计会分别下降20%、10%和9%。值得一提的是,由于电价调整,化工行业中的高能耗行业受到一定冲击,电价提高0.025元/度,将分别增加每吨电石成本约150元吨、每吨黄磷成本约280元吨,每吨烧碱成本约60元/吨左右。由于此次调整并没有到位,市场对油价调整预期不会消除。我们预计后期存在继续调整可能,从时点上看,下次调整应该在会后,建议投资者关注三大信号:一、国际原油价格继续上涨;二、CPI有效回落;三、全国再度出现大面积油荒。自年7月1日起,全国省级电网销售电价提高0.025元/kwh;居民生活用电价格、农业生产和化肥生产用电价格暂不调整;四川、陕西、甘肃三省受地震灾害影响严重的县(市)电价也不作调整;全国的电煤车板价以2008年6月19日实际结算价格为最高限价。此次调整,带来了中国石化(行情 论坛 资讯)、中国石油的交易型投资机会,但由于开盘会有较大涨幅,最佳投资时机已经错过,但由于继续提价预期存在,建议投资者关注下次提价带来的机会。
  总体来看,大盘连续下跌反映了投资者对宏观经济、通货膨胀、大小非集中减持、外围股市等多种因素的担心,后市如果没有实质性利好政策的刺激,市场或仍将沿原先的趋势运行,预计短期股指在低位的震荡反复仍将延续。目前行情走势尚不明朗,股指的运行方向主要取决于以中国石化(行情 论坛 资讯)为首的权重股的表现。操作上,建议控制仓位,继续关注消息面的变化。